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参与感,孵化器救赎的一剂良药

2016-04-14 来源:科技日报 作者:张佳星 编辑:小酱油发布 点击:

参与感,孵化器救赎的一剂良药

2015年,孵化器成立4000多家,也是在2015年,部分孵化器难以维持甚至倒闭。

有人判断——孵化器过热、孵化器寄生,并质疑起孵化器这一模式的赢利能力。

此次电子科技大学孵化器的十倍赢利,以及后续预期的三倍、五倍赢利项目,不仅给孵化器的赢利能力“加了分”,更验证了其赢利能力的可持续性。

孵化器究竟该如何盈利?

尽管孵化器不是这两年的新概念,却并没有形成成熟的样板模式,如何发展也没有金科玉律般的经验成型。

一个原因是,早期孵化器多为“空间+活动”的“联合办公空间模式”,这是最易复制和扩张的类型,技术含量不高,收取房租的赢利极易断档,没有可持续性。

另一个原因是,孵化器类型多样,很难形成所有孵化器适用的经验。目前来看,孵化器由于基因不同,各有所长——依托院校科研能力的孵化器,擅长技术突破、产品升级;有天使投资基因的孵化器,对市场营销的技巧游刃有余;和政府有关联的孵化器,在产业导向、应政策而动上有着更好的指导功能……

虽形式不同,但仍有经验值得借鉴。成研院院长杨晓波把孵化比作从种子到树苗的陪伴。成研院常务副院长陆川认为孵化是一个全程参与的过程,“高校研究院应成为学校科技成果孵化至初创期企业的平台。”

可见,舞刀的、弄枪的、使棒的,无论孵化器擅长什么,都要在孵化企业的成长时铆足劲“参与”和“推动”,却不是简单地改造个厂房,装修个loft,开间“某咖啡”,找些专家开课,任其“野蛮生长”。

更直白一点说,孵化器不是高科技房东,而是成长向导,要有企业参与感。

而事实情况是,倒闭的孵化器往往提供不了全程“向导服务”,网上提到最多的倒闭的深圳“地库”孵化器,便是上面提到的“联合办公空间模式”,以房租维持开支,目前这类孵化器存在严重的同质竞争问题,所谓“孵化器寄生”也多出在这一类型上。

因此,科技部火炬中心党委书记翟立新才会说,关注孵化器的“落脚点该是能力建设”。

随着资本市场的成熟,投资“出入”的配套政策制度得以日益完善,股权的转换更得章法。科技成果转化法等纲领性文件也更符合实际需求,之前被尘封在科研院所的成果如今可以入市,被禁锢的智力资源也可以在市场上大放异彩。

等待孵化的种子已被松绑,孵化的市场环境也日臻完善,接下来的孵化会不会水到渠成,还看各家孵化器苦练真功。

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