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当年他隐退,马云才敢创立淘宝!

2016-03-22 来源: 帮实资本 作者: 帮实资本 编辑:小邓子发布 点击:

当年他隐退,马云才敢创立淘宝!

在一次《财富人生》的访谈中,主持人叶蓉和马云有过一段对话,其中提到邵亦波。

叶蓉:如果(邵亦波)在2003年没有卖掉易趣,你认为淘宝有机会吗?

马云:这确实是个比较难回答的问题,反正总体来说幸亏邵亦波去美国了。

叶蓉:如果那时邵亦波没有卖掉易趣,你会创立淘宝吗?

马云:肯定不会。

叶蓉:为什么?

马云:你见过在太岁头上动土的吗?

叶蓉:你是怎样评价邵亦波先生的?

马云:他是个神童,也就是说是天才,尤其在互联网电子商务这一块,我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。

邵亦波何许人也?为什么说他隐退了,马云才敢创业淘宝!通过一张2003年的中国电商格局图也行能看到一些端倪。

当年他隐退,马云才敢创立淘宝!

易趣,当时中国最大的C2C电商网站,占据差不多80%的市场份额,由“天才神童”邵亦波一手创办,据马云在一次采访中称对易趣非常“恐惧”。

11岁的少年神童 高二“开挂”跳级到哈佛大学

1973年,出生于上海,父亲是数学老师。

1984年,11岁参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛,获得金牌。

初中高中,连续10多次获得全国数学竞赛一等奖。

高一,谢绝直升上海交通大学的机会。

高二,以全额奖学金跳级进入哈佛大学就读本科。

1995年,获哈佛物理和电子工程双学位。

1995-1997年,美国波士顿咨询集团最优秀雇员。

邵亦波,少年就是一个“神童”级人物存在。从小就是学霸,在班上成绩始终保持第一第二,父亲是数学老师,将邵亦波的数学天赋开发到极致,10多次获数学竞赛一等奖。学生时代,开启了超速挡,拒绝上海交大,还成为中国第一个获得全额奖学金入读哈佛大学的学生。

作为哈佛大学优秀毕业生,邵亦波颇受追捧,1995年,22岁杀入华尔街,相继收到世界最顶尖咨询公司麦肯锡、波士顿等公司的邀请,后选择了波士顿。

在波士顿集团,他在无任何商业基础的情况下,以自己的能力打破了美国歧视外族人的所谓“玻璃屋顶”,成为资深总裁们一致认可的最优秀的雇员。

1999年创办国内最大电商公司

1999年,谢绝投行20万美元年薪邀请,回上海创办易趣网。

2000年,注册用户超300万,成中国最大电子商务网站。

2002年,美国电商巨头eBay收购易趣33%股份。

2003年,eBay以2.25亿美元的价格,收购易趣剩余全部股份。

2003年,易趣卖完之后,马云创立淘宝网。

2004年,邵亦波辞去易趣CEO,彻底隐退。

1999年,马云在杭州城郊创立了阿里巴巴,李国庆创立了中国第一家网上书店当当网,沈南鹏、梁建章们创立了携程,而邵亦波则在8月份创立了易趣网——这也是中国第一家C2C网站。

2002年2月,易趣首创中国24小时无间断热线服务;5月并购5291手机直销网,开创线上手机销售模式;10月注册用户超过300万,零售物品超过5万件……在整个电商业,易趣的各项指标长期排名榜首,成为中国第一大电商网站。 同时,路易威登“强行”投了2050万美元,eBay又找上门投了3000万美元,资本的助推下,易趣不断做大,行业占有率一度接近80%。

当年他隐退,马云才敢创立淘宝!

然而,就在2003年,邵亦波决定卖掉易趣,eBay以2.25亿美元的价格,收购其剩余全部股份。消息传出没多久,淘宝正式成立。

2007年 王者归来

2007年,邵亦波与王怀南创办宝宝树。

2008年,与张颖等人创办经纬中国。

2012年,入选《财富》(中文版)公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,排名第5。

2014年,当选中国青年领袖候选人。

2007年,35 岁的邵亦波重新杀回上海,他的头衔成了美国经纬风险创投的合伙人。这回的理由同样是为了兼顾家庭,因为“投资人不用全身心地做一个企业”。这个顾家的男人,出差的时候会把一天的日程排得满满的,就是为了晚上赶回家去陪太太。

再次回国的邵亦波的再次创业被外界描绘成两个爸爸的温情事业,三个宝宝的爸爸邵亦波与另一个爸爸—前谷歌(www.g.cn)亚太区市场总监王怀南在北京的一间小小的办公室里创建了育婴网站宝宝树。

在宝宝树,邵亦波的角色不仅仅是投资商,也是创始人。不仅他领衔的经纬创投和他个人都投资了宝宝树,他甚至发动全家都来栽培这棵“宝宝树”:他的太太在宝宝树上的博客的点击率排在前五名,他父亲也是宝宝树排名前十名的写手。

当年他隐退,马云才敢创立淘宝!

从创业者到投资者,邵亦波自言自己的心态没什么变化,还是想做创业者,不想做投资者。他说,“单单投资一点都不好玩,作为一个投资者,企业做成了,我的满足感不是很大,我觉得创业者更好玩。”

也许是易趣在被eBay收编后的衰败,让邵亦波对大公司有一种天然的排斥,他喜欢“不停地创建50 人以下的新公司”,喜欢“在一个屋子里喊一嗓子,就知道拐弯处的同事在干什么”。

他把创业就比作养小孩,“不管你在中国还是美国,你经历的挑战是差不多的:小孩怎样才能吃得好?他不听你的话怎么办?他打别的小孩怎么办?你该不该打他?无论在哪个行业创业,经历的问题也是类似的。”对他来说,易趣是第一个孩子,宝宝树是第二个,抚养起来自然颇有心得。王怀南颇有感触的说,亦波作为一个陪练和教练的角色很棒,你不会觉得会遇到完全没有感觉的事情。

投资人的身份让邵亦波在融资上便利不少,“我做易趣的时候三分之一的时间花在融资上面,找投资,谈判,患得患失,文件要签好,律师要谈判,这个事情是要脱一层皮的,从谈好意向到钱进来有三四个月的时间,这段时间,会每天坐如针毡,觉得这个投资者是不是在玩我,他是不是在看别人,总之压力很大。”而在宝宝树,邵亦波和自己带领的经纬创投给了宝宝树两次融资,王怀南笑称自己花在融资上的精力只有2%。

宝宝树的第二笔融资是为了第一个线下项目—快乐成长早教中心,这与人们事先设想的邵亦波肯定会走的电子商务之路完全不一样。邵亦波说,“我并不关心这个商业模式是不是电子商务,这并不重要,能够让这个企业长久持续下去成为一个百年老店的盈利模式才是我关心的。”

由于邵亦波的特殊角色,宝宝树非常幸运地避免了投资方与管理层的矛盾。邵亦波说,“我们基本上不需要开正式的董事会,有什么问题就去解决,能有什么帮助就帮助,因为大家有充分的信任,这样对企业的早期发展是有好处的。”

坐到创业者这一边的投资人

自2008年以来,邵亦波相继投资了安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业,收益颇丰。

作为投资人,邵亦波总是希望自己跟创业者坐在桌子的一边,而不是坐在对面。因此,邵亦波的投资风格是宁缺毋滥,他认为你坐在创业者桌子的对面,创业者做得越好,你越急,自己占的股份越少;创业者做得差,创业者会很急,投资者拿得越多,这是一个零和游戏,结果对公司的任何调整都会造成双方的不信任。邵亦波更多的时候把自己当作一个资源。他认为,好的董事会应该帮助创业者做一些好的决定,提供自己的资源帮他做这些事情。

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