2025年，環(huán)保行業(yè)在政策迭代與市場重塑中加速演進(jìn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織并存。延安環(huán)保公司深植紅色沃土，在集團(tuán)黨委的堅強引領(lǐng)下，始終將黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，錨定“十四五”戰(zhàn)略藍(lán)圖，以“黨建紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅、管理升級、隊伍建設(shè)等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，用實干實績書寫了高質(zhì)量發(fā)展的年度答卷。

延安環(huán)保公司黨支部始終堅守“黨建強則企業(yè)強”的理念，將黨建工作貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展凝心鑄魂、保駕護(hù)航。

公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和黨中央決策部署，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與國家生態(tài)文明建設(shè)同頻共振。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入項目一線宣講黨的二十屆四中全會精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，以堅定政治立場扛起國企環(huán)保責(zé)任。

堅決破除黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，創(chuàng)新“黨建+攻堅”模式，設(shè)立“黨員突擊隊”“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員沖鋒在技術(shù)攻關(guān)、市場開拓、安全生產(chǎn)最前沿。將黨建活動融入項目例會、技術(shù)研討，黨支部深度參與“三重一大”決策，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻克生產(chǎn)經(jīng)營難題的勝勢。

扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實“三會一課”制度，創(chuàng)新主題黨日形式，組織黨員赴紅色教育基地開展學(xué)習(xí)，錘煉黨性修養(yǎng)。注重在業(yè)務(wù)骨干和青年職工中發(fā)展黨員，本年度按期轉(zhuǎn)正3名黨員、吸納10名黨員、確定發(fā)展對象7名，黨的隊伍持續(xù)壯大。通過創(chuàng)建黨員先鋒崗、開展承諾踐諾活動，引導(dǎo)黨員在平凡崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為公司攻堅克難的“主心骨”和“排頭兵”。

將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿始終，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，緊盯關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，強化廉潔風(fēng)險防控。通過建設(shè)清廉文化，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)恼紊鷳B(tài)，為企業(yè)健康發(fā)展筑牢紀(jì)律保障。

在黨建引領(lǐng)下，公司聚焦核心業(yè)務(wù)，以實干實績推動業(yè)績穩(wěn)健增長，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

公司積極推進(jìn)虧損企業(yè)治理，對連續(xù)虧損的延安振洋工貿(mào)公司精準(zhǔn)施策，經(jīng)綜合研判采取股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓方式，處置公司所持有的55%股權(quán)并全面完成交易。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是落實集團(tuán)虧損企業(yè)治理專項行動的重要舉措，成功止住“出血點”，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)集中。

領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“四下基層”工作法，靠前指揮、精準(zhǔn)對接市場需求，成功中標(biāo)延長氣田采氣二廠楊橋畔凈化廠、采氣四廠甘泉凈化廠運營項目，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從工程主導(dǎo)向“工程+運營”雙輪驅(qū)動升級。同時，與大唐電廠、長三角國家技術(shù)創(chuàng)新中心達(dá)成固廢處置項目合作意向，為2026年項目儲備與后續(xù)市場開拓奠定了堅實基礎(chǔ)。

10月下旬發(fā)起“大干七十天”攻堅行動，明確攻堅目標(biāo)。圍繞營業(yè)收入、項目接收量等關(guān)鍵指標(biāo)，制定了詳細(xì)的攻堅方案，將任務(wù)分解到周、責(zé)任落實到人。通過調(diào)大回注能力、與甲方積極協(xié)商庫存接收量等方式，持續(xù)增強項目創(chuàng)收能力?！按蟾?0天”行動以來，各個項目在生產(chǎn)運營、降本增效等方面均取得顯著進(jìn)展，相較去年同期營收增加600萬元，污水接收量增加2萬方，為實現(xiàn)全年任務(wù)攻堅奠定基礎(chǔ)。

公司持續(xù)加強應(yīng)收賬款管理，加大催收與清理工作力度，有效促進(jìn)了資金回籠，改善了經(jīng)營性現(xiàn)金流，為公司穩(wěn)健運營提供了有力支撐。

面對錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，公司以“刀刃向內(nèi)”的勇氣推進(jìn)改革攻堅，通過一系列精準(zhǔn)舉措提升組織敏捷性與運行效能，釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

針對甲醇項目劃轉(zhuǎn)實際情況，公司打破機(jī)關(guān)部門壁壘，精簡管理層級，構(gòu)建扁平化管理體系，提升決策響應(yīng)速度，強化一線作戰(zhàn)力量，讓資源向核心業(yè)務(wù)傾斜。

堅持黨管人才原則，建立“師帶徒”、崗位練兵、技能競賽等多元化培養(yǎng)機(jī)制，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備核心人才，積蓄發(fā)展后勁。