答卷｜陜西環(huán)保集團(tuán)鼎豐礦業(yè)公司:探礦萬米破困局 改革賦能啟新程
編者按：
2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。
為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，即日起，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。
鼎豐礦業(yè)公司
2025年，環(huán)保政策制約、開采指標(biāo)受限、民爆藥品供應(yīng)中斷、汛期天氣影響和安全考核停產(chǎn)等多重挑戰(zhàn)疊加，致使有效生產(chǎn)天數(shù)不足。鼎豐礦業(yè)公司緊扣集團(tuán)“13573”發(fā)展思路，以“穩(wěn)產(chǎn)增儲(chǔ)”為核心，在探礦攻堅(jiān)、生產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、黨建引領(lǐng)的多重發(fā)力下，于困境中破局，在攻堅(jiān)中前行，用實(shí)干交出了扎實(shí)的年度答卷。
探礦攻堅(jiān)，筑牢資源根基
公司將探礦作為年度核心任務(wù)，高效推進(jìn)《棋盤溝鎢礦探礦實(shí)施方案》，統(tǒng)籌坑探、鉆探與物化探協(xié)同作業(yè)，物化探工作超額完成，實(shí)現(xiàn)探礦任務(wù)百分百落地。地質(zhì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)，新增導(dǎo)線控制點(diǎn)106個(gè)，為靶區(qū)勘探提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。靶區(qū)找礦成效顯著，棋西區(qū)1100中段成功揭露白鎢礦脈；田-銀區(qū)1065中段上盤發(fā)現(xiàn)富含白鎢石英脈，證實(shí)150米范圍具備較大探礦潛力，1030中段圈定黃鐵礦化集中帶并發(fā)現(xiàn)鉍礦化石英脈；棋盤溝深部860中段、810中段分別探明云英巖化薄礦體、透鏡體狀白鎢礦體及網(wǎng)脈狀矽卡巖型白鎢礦化帶。初步厘清了深部礦體賦存規(guī)律和分布特征，為長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢資源根基。
生產(chǎn)提效，破解多重困局
面對(duì)有效生產(chǎn)周期被大幅壓縮的困境，公司精準(zhǔn)統(tǒng)籌探礦與采礦協(xié)同推進(jìn)，通過時(shí)間錯(cuò)峰、空間分區(qū)、資源共享的方式，基本實(shí)現(xiàn)“探礦不擾生產(chǎn)、生產(chǎn)反哺探礦”的良性循環(huán)。生產(chǎn)管理持續(xù)精進(jìn)，推行采礦損失貧化管控。優(yōu)化中深孔爆破參數(shù)，實(shí)驗(yàn)采場(chǎng)采礦效率較傳統(tǒng)方法提升15%。實(shí)施選礦工藝技改，新增跳汰機(jī)等設(shè)備，選礦回收率提升2.3個(gè)百分點(diǎn)。落實(shí)選礦廠經(jīng)濟(jì)承包制，單位選礦成本下降14.49%，設(shè)備完好率提升至96.8%，創(chuàng)效顯著。南水溝民爆庫投用后，民爆運(yùn)輸時(shí)間從2小時(shí)縮短至30分鐘，爆破成本年節(jié)約220萬元，年度可節(jié)約500萬元，全方位保障生產(chǎn)順暢。
改革賦能，激活發(fā)展動(dòng)能
聚焦高負(fù)債、高成本難題，公司打出降本增效“組合拳”。財(cái)務(wù)管控精準(zhǔn)發(fā)力，成功置換到期借款，資金成本從7.395%大幅降至3.25%，年度節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用超千萬元。建立“周資金計(jì)劃+動(dòng)態(tài)管控”機(jī)制，資金閑置率降至4.5%，通過“重點(diǎn)人群就業(yè)退稅”16萬元、穩(wěn)崗補(bǔ)貼7萬元，政策紅利充分釋放。體制機(jī)制改革持續(xù)深化，修訂績效考核管理辦法，強(qiáng)化薪酬與績效聯(lián)動(dòng)，倒逼管理效能提升。推動(dòng)“三定方案”落地，梳理關(guān)鍵崗位缺口，通過“師帶徒”結(jié)對(duì)幫扶培育技術(shù)骨干，12名年輕職工快速成長，3人可獨(dú)立承擔(dān)核心技術(shù)工作，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
黨建領(lǐng)航，凝聚奮進(jìn)力量
堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成效顯著，獲評(píng)省國資委“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策前置程序，全年討論重大事項(xiàng)35項(xiàng)，確保發(fā)展方向不偏航。深化理論學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)，開展專題黨課、警示教育等活動(dòng)，查擺整改問題9條，筑牢廉潔防線。創(chuàng)新“黨建+安全”模式，組織月度安全檢查12次、專項(xiàng)檢查5次，排查整改安全隱患693項(xiàng)。心系職工群眾，解決訴求8項(xiàng)，慰問困難職工及黨員15人，發(fā)放慰問金18000元，開展黨工團(tuán)活動(dòng)13次，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
回望2025，鼎豐礦業(yè)公司在風(fēng)雨中承壓奮進(jìn)，在挑戰(zhàn)中積蓄力量。2026年，公司將以達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，聚焦探礦增儲(chǔ)、手續(xù)辦理、人才培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)任務(wù)，以更實(shí)舉措破解發(fā)展難題，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)推動(dòng)提質(zhì)增效，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上篤定前行，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（柯善釗）
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