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大秦環(huán)境公司

2025年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大秦環(huán)境公司緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，錨定“13573”發(fā)展思路，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策。公司統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、改革創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)治理等工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)，治理體系持續(xù)完善，進(jìn)一步筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。

聚力項(xiàng)目建設(shè)，不斷提質(zhì)增效

公司將在建EPC項(xiàng)目關(guān)閉工作列為年度“頭號(hào)工程”，以“決勝收官”之勢(shì)，統(tǒng)籌推進(jìn)工程進(jìn)度、成本管控與項(xiàng)目收尾全面提速。面對(duì)歷史遺留難點(diǎn)問題，公司創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)勢(shì)破局，將“揭榜掛帥”作為攻堅(jiān)克難的破局之鑰，制定專項(xiàng)工作方案，明確“掛帥”責(zé)任人并簽訂“軍令狀”，加強(qiáng)資源調(diào)配，明確獎(jiǎng)罰辦法，剛性兌現(xiàn)考核。推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。西安站北廣場(chǎng)地下交通樞紐項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收，金泰氯堿氧化鈣工程簽證全部完成，關(guān)閉黃陵熱力、內(nèi)蒙古黃陶勒蓋、神木電石散點(diǎn)除塵、灃河熱力等9個(gè)項(xiàng)目。通過“揭榜掛帥”推動(dòng)EPC項(xiàng)目關(guān)閉的實(shí)踐，錘煉了一支敢于擔(dān)當(dāng)、善于攻堅(jiān)的隊(duì)伍，形成了以創(chuàng)新機(jī)制破解管理難題的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司未來承接與執(zhí)行復(fù)雜項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

深化改革攻堅(jiān)，提升治理效能

公司緊密圍繞集團(tuán)部署，在國(guó)企改革、企業(yè)治理與項(xiàng)目攻堅(jiān)等多條戰(zhàn)線協(xié)同推進(jìn)，取得了一系列實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在深化改革方面，公司系統(tǒng)推動(dòng)國(guó)企改革任務(wù)落地。積極配合集團(tuán)開展權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更，依據(jù)章程指引，牽頭完成四家權(quán)屬企業(yè)章程修訂及工商備案。將虧損企業(yè)治理作為改革重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，成立專項(xiàng)治理工作組，深入分析虧損根源，制定一企一策扭虧減虧方案，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)性支出、強(qiáng)化成本管控等措施，穩(wěn)步推進(jìn)虧損企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙，使公司在提升治理效能、化解歷史包袱及蓄積發(fā)展動(dòng)能上均邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

科創(chuàng)成果落地，融資成本下降

公司全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度研發(fā)目標(biāo)。研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)1.5%，完成1項(xiàng)核心技術(shù)攻關(guān)，開展科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用項(xiàng)目1項(xiàng)。新立項(xiàng)2個(gè)研發(fā)課題，其中，PVC干燥乏氣超低排放技術(shù)已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，應(yīng)用于金泰氯堿干燥乏氣項(xiàng)目，并作為年度核心技術(shù)持續(xù)攻關(guān)。公司順利通過3A信用年審及市環(huán)協(xié)備案登記年審。在資金管理方面，積極拓寬融資渠道，深化銀企合作，新增合作金融機(jī)構(gòu)1家。通過主動(dòng)談判降息，綜合融資成本壓降95bp。貸后管理與授信反饋工作穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全底線

公司以體系建設(shè)與精細(xì)化管理為核心，在安全環(huán)保與財(cái)務(wù)管理兩大基礎(chǔ)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)防線。在安全環(huán)保方面，定期召開安委會(huì)會(huì)議，組織開展安全環(huán)保檢查12次，權(quán)屬企業(yè)開展自查38次，扎實(shí)推動(dòng)隱患排查治理。深入開展治本攻堅(jiān)、環(huán)保專項(xiàng)整治等行動(dòng)，并累計(jì)開展各類安全環(huán)保培訓(xùn)51次，有效強(qiáng)化了全員紅線意識(shí)與底線思維。在財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控方面，公司通過編制業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)了各板塊合同、發(fā)票、利潤(rùn)及現(xiàn)金流的可視化與精準(zhǔn)化管理。堅(jiān)決執(zhí)行運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目獨(dú)立核算，資金獨(dú)立使用，對(duì)資金流向嚴(yán)格管控，對(duì)大額及長(zhǎng)賬齡款項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)管理，在詳細(xì)剖析應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)性質(zhì)與成因的基礎(chǔ)上，逐筆夯實(shí)催收責(zé)任，制定個(gè)性化催收計(jì)劃并明確回款節(jié)點(diǎn)，為保障現(xiàn)金流安全、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量提供了有效支撐。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

公司始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決貫徹黨中央各項(xiàng)決策部署和上級(jí)黨組織工作要求，全年組織學(xué)習(xí)“第一議題”43次，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育期間，召開專題學(xué)習(xí)13次，專題黨課2次，警示教育活動(dòng)4次。同時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)教育主題要求，班子成員研討交流發(fā)言30人次，“一對(duì)一”談心談話27次。深入開展集中整治工作，查擺問題9個(gè)，制定整改措施17條。今年，聯(lián)合權(quán)屬四家子企業(yè)成立了大秦環(huán)境公司聯(lián)合黨支部，通過進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，配齊建強(qiáng)黨務(wù)工作力量。同時(shí)，深入開展“黨建+”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。今年，完成了權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層選拔任用和全員“三定”工作，努力建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。公司積極營(yíng)造文明和諧的企業(yè)氛圍，將文明理念融入日常工作場(chǎng)景，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，順利通過省國(guó)資委文明單位復(fù)審。通過發(fā)揮群團(tuán)組織強(qiáng)大合力，商洛項(xiàng)目公司與大秦環(huán)境公司團(tuán)支部分別榮獲集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”與“五四紅旗團(tuán)組織”稱號(hào)，共同營(yíng)造了文明和諧、群策群力促發(fā)展的生動(dòng)局面。

2026年是大秦環(huán)境公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年。面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)部署，緊扣“提升新業(yè)務(wù)占比”與“虧損企業(yè)清零”兩大核心目標(biāo)，集中精銳破難題，凝聚合力保目標(biāo)，全年工作將以六大重點(diǎn)任務(wù)為關(guān)鍵抓手，持續(xù)強(qiáng)化人才、機(jī)制與黨建三大保障體系，系統(tǒng)統(tǒng)籌市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及成本管控等全局工作，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)同增長(zhǎng)，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。（張雅楠）