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編者按：

2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

三秦環(huán)保公司

2025年是極不平凡的一年，面對行業(yè)出清越演越烈、同質(zhì)化產(chǎn)能疊加過剩、內(nèi)卷式市場競爭有增無減，三秦環(huán)保公司始終如一堅持戰(zhàn)略定力，以集團“13573”發(fā)展思路為指導，在不確定的激流劇變中，錨定確定性的轉型發(fā)展之路，聚焦主責主業(yè)、聚力創(chuàng)新突破，改革牽引力、市場競爭力、發(fā)展驅(qū)動力同步增強，在全力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中交出了一份不易答卷。

深化改革，戰(zhàn)略驅(qū)動，內(nèi)生動力更加強勁

一是堅持戰(zhàn)略引領。全面總結復盤“十四五”，科學謀劃布局“十五五”，充分研判內(nèi)外部嚴峻復雜的發(fā)展形勢，以穿越行業(yè)周期的洞察力，在不確定性中鍛造確定性，凝心聚力形成了“為中國工業(yè)潔凈生產(chǎn)保駕護航”的公司愿景和“打造中國一流工業(yè)生產(chǎn)過程中有害物質(zhì)無害化處置全過程服務商”的戰(zhàn)略目標，為公司在行業(yè)變局中實現(xiàn)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展指明了前進方向。二是完善治理機制。積極履行出資人管控職責，指導各子公司按照新《公司法》修訂章程，取消監(jiān)事會轉由審計委員會承接職權，進一步整合監(jiān)督資源，提升了治理效率；同步推進全資子公司治理結構優(yōu)化，子公司治理合規(guī)性與決策高效性顯著提升。三是深化管理變革。聚焦發(fā)展難點，綜合靶向突破，全面完成國企改革三年行動16項專項提升任務。同時，緊抓行業(yè)下行變革洗牌的關鍵期，刀刃內(nèi)向，以深化三項機制改革為驅(qū)動，積極推進市場化管理變革，重塑符合公司未來發(fā)展的組織架構，從上而下推進“總部+子公司”全員社會化、市場化選聘，實現(xiàn)了人才隊伍結構優(yōu)化的同時，鍛造了適配公司發(fā)展韌性的管理團隊。

聚焦主業(yè)，破局突圍，市場開拓厚積薄發(fā)

一是健全營銷體系。堅持以市場為先導，秉承“以客戶為中心、以服務為第一”的宗旨，建立了總部管市場、項目公司管銷售的兩級營銷體系，全面提升了隊伍在激烈市場競爭環(huán)境中的實戰(zhàn)能力。二是打好省內(nèi)外區(qū)域聯(lián)動。堅決穩(wěn)住省內(nèi)基本盤，精準制定有針對性成套服務集成方案，推動市場資源向高價值優(yōu)質(zhì)客戶群體集聚，省內(nèi)大客戶市場份額連續(xù)增長；持續(xù)擴充建強省外團隊，及時掌握關鍵市場信息，專人專班精準調(diào)研、開發(fā)，寧贛鄂京等區(qū)域市場工作穩(wěn)步推進。三是開拓第二增長曲線。堅持穩(wěn)預期、利長遠，積極布局差異化資源化賽道，精準開發(fā)各類大宗、細分領域資源化業(yè)務，為優(yōu)化營收結構、改善盈利能力下好了“先手棋”。

向新而行，克難攻堅，創(chuàng)新動能加速集聚

堅持技術貼近市場、服務運營，全力突破發(fā)展瓶頸。一是完善技術管理體系。積極構建兩級技術中心跨項目協(xié)同研發(fā)機制，陸續(xù)取得了含鎳、鈹、銅等廢物的資源化技術突破，成功攻克氧磷物料反應性技術難題，完成雜鹽資源化利用整體技術路線及工藝條件研究，推進高COD低濃度含鎳廢液制備電解鎳項目產(chǎn)學研實驗論證，加快價值成果輸出。二是培育科技軟實力。加強與華中科大等科研高校資源化技術研究合作，逐步開展中試場景驗證。權屬德隆公司加快推進“國家區(qū)域性特殊危險廢物集中處置中心項目”建設，權屬新天地公司通過省級企業(yè)技術中心認定，項目創(chuàng)新驅(qū)動軟實力逐步增強。三是塑造“工業(yè)現(xiàn)場服務”新業(yè)態(tài)。派駐專業(yè)技術人員進駐戰(zhàn)略客戶生產(chǎn)現(xiàn)場，提供定制化危險廢物管理與處置方案，深度融入工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)鏈，實現(xiàn)了無害化處置安全精準高效，持續(xù)提升廢物資源化回收比率，切實降低了工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。

內(nèi)部協(xié)同，產(chǎn)能互補，聯(lián)動效能逐步釋放

一是打造全生命周期危廢管理體系。以ERP項目為抓手，理順了運營條塊管理限制，逐步打通生產(chǎn)、技術、市場、服務等業(yè)務環(huán)節(jié)，搭建了有效協(xié)同、精細生產(chǎn)的管理體系，提高了項目生產(chǎn)效能。二是強化生產(chǎn)組織和內(nèi)部協(xié)同。根據(jù)項目規(guī)模重新核定邊際貢獻率和產(chǎn)能利用率，以守住陜北根據(jù)地和蒲城園區(qū)產(chǎn)廢不外轉為底線，將陜北和省外增量業(yè)務整體打包考核，實現(xiàn)關中和榆林區(qū)域現(xiàn)有產(chǎn)能的有序互補和充分釋放。三是緊抓短平快項目建設。推進德昌公司剛性填埋場二期一階段完成竣工驗收并按期交付使用，為區(qū)域雜鹽類危廢填埋提供有效支撐。

苦練內(nèi)功，固本培元，內(nèi)部管理提質(zhì)增效

一是扎實開展挖潛增效。堅持以精細管理、精益生產(chǎn)為核心，突出在生產(chǎn)效率、協(xié)同效能上下功夫，從提升人效、創(chuàng)新技改、優(yōu)化工藝、強化管理等方面挖潛，建立了標準化成本管理體系，做實集中采購和集中銷售管控，深化了提質(zhì)增效成果。二是加快信息化進程。以信息化為引擎，逐步打通生產(chǎn)、技術、市場、服務等業(yè)務卡點，CRM系統(tǒng)實現(xiàn)客戶管理全覆蓋，ERP項目梯次上線試行，財務信息化落地實施。三是筑牢安全發(fā)展底線。狠抓安全隱患分級分類整治，加大智能防控手段應用，提升雙重預防管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；提升財務穿透力，強化全流程成本核算，加強融資成本管控，制定主動跟蹤、及時識別風險和賬款清收成套舉措，提升了現(xiàn)金流穩(wěn)定性和抗風險能力。

強根鑄魂，凝心聚力，黨建引領持續(xù)深化

一是強化黨建和經(jīng)營融合。聚焦“強政治賦能夯基礎，促融合聚力謀發(fā)展”主題，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)深化危險廢物環(huán)境污染治理，全力強開源、抓項目、促轉型、提質(zhì)效，形成“黨建引領、業(yè)務驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展”的良好局面，公司榮獲2024年度“陜西省國資委文明單位”榮譽稱號。二是堅持把黨的政治建設擺在首位。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用，全年前置研究審議經(jīng)營管理重大事項39項，推進解決經(jīng)營重大問題36項，切實保障國企改革、經(jīng)營發(fā)展各項工作有序落實。三是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。全面貫徹落實黨的二十屆三中、四中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，分層分類實現(xiàn)學習教育全覆蓋，學查改貫通推動問題整改全面按時完成，廣大黨員干部的責任感與精氣神顯著增強。

事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司轉型發(fā)展、實現(xiàn)跨越的關鍵一年，挑戰(zhàn)叢生，機遇并存。面對嚴峻復雜的發(fā)展環(huán)境，我們緊扣“黨建、發(fā)展、安全”“技術創(chuàng)新、市場開拓、模式探索”工作主線，承壓而上，破局而立，向新而生，全力推進企業(yè)發(fā)展邁出新步伐、實現(xiàn)新跨越，努力為集團發(fā)展作出更大貢獻，為筑牢綠色生態(tài)底色挺膺擔當。（馬玉臣）