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編者按：

2025年，面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。

生態(tài)建設公司

2025年是生態(tài)建設公司砥礪奮進、攻堅突破的關鍵之年。一年來，公司堅持以高質量發(fā)展為主線，緊扣“十四五”目標任務，聚焦主責主業(yè)，在改革中尋出路，在創(chuàng)新中謀突破，以黨建引領凝聚合力，以精益管理提質增效，于艱難險阻中彰顯韌性，于穩(wěn)步前行中積累勢能，推動各項重點工作取得階段性進展。

深耕主責主業(yè)，積極應對挑戰(zhàn)

面對復雜多變的市場環(huán)境和歷史遺留問題的疊加挑戰(zhàn)，公司堅定戰(zhàn)略定力，聚焦生態(tài)環(huán)保主責主業(yè)，主動作為、精準發(fā)力，推動重點項目穩(wěn)步實施，積極拓展新興業(yè)務領域。

重點項目運行穩(wěn)健。2025年推進的7個新建、在建工程項目均按計劃節(jié)點順利實施，平均回款率保持在95%以上。投資運營的宜川污水處理廠PPP項目已實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化運行，全年營收逾1400萬元，成為區(qū)域水環(huán)境治理的穩(wěn)定支撐。

新興賽道布局提速。在深耕本土市場的基礎上，積極對接省外優(yōu)質項目，建筑公司成功中標山西省大同市土壤污染修復項目，實現(xiàn)了工程業(yè)務進軍省外市場“零的突破”。眾恒公司成功簽約《年產(chǎn)1500噸鎂鋰合金項目全過程咨詢合同》，業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域戰(zhàn)略布局進一步深化。

技術創(chuàng)新成果豐碩。公司申報的《新型人工濕地農(nóng)村污水處理技術開發(fā)與應用》榮獲第十屆（2025年度）“陜西省土木建筑科技進步獎”二等獎，標志著公司在農(nóng)村污水治理領域實現(xiàn)關鍵技術突破，為陜西乃至西北地區(qū)提供了可復制、可推廣的高效解決方案，獲得行業(yè)高度認可。

資質建設成效顯著。建筑公司成功增項機電工程、電力工程總承包資質，并順利取得承裝（修、試）電力設施許可證，業(yè)務承攬范圍實現(xiàn)重大拓展。同時，彬州、白河等項目憑借過硬的質量與服務，榮獲甲方書面嘉獎及媒體正面報道，公司市場形象與專業(yè)口碑實現(xiàn)雙提升。

推進內部改革，優(yōu)化治理效能

公司緊扣國企改革深化提升行動部署，以機制創(chuàng)新為抓手，全面推進內部改革，著力破解制約發(fā)展的體制機制障礙，不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

體制機制持續(xù)優(yōu)化。嚴格落實省國資委及集團改革要求，以“三定”方案為牽引，全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，完成生態(tài)建設公司新一屆經(jīng)理層市場化選聘，啟動中層干部競聘上崗、職工雙向選崗及薪酬體系改革，進一步優(yōu)化組織架構，厘清部門職責邊界，實現(xiàn)人力資源精準配置與效能釋放。

安全生產(chǎn)治本攻堅。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，修訂發(fā)布《危險作業(yè)管理辦法》，組織開展隱患判定培訓、專家講座、消防培訓及應急演練各1次，編制印發(fā)《隱患判定口袋書》。全年開展安全環(huán)保檢查18次，涵蓋保溫材料、汛期防汛、有限空間等專項檢查，累計整改各類隱患20余項，守牢安全發(fā)展底線。

合規(guī)管理常態(tài)長效。秉持“內控先行、合規(guī)護航”理念，組織開展“憲法宣傳周”暨年度內部合規(guī)管理專題培訓，內容涵蓋法律法規(guī)解讀、招標采購實務、保密管理、黨委會議題提報規(guī)范、科研項目流程、個稅新政及消防安全等八大模塊。各業(yè)務骨干結合實務場景進行制度宣貫與風險剖析，推動管理制度與業(yè)務實踐深度融合，為合規(guī)運營精準賦能。

深化黨建共建，凝聚發(fā)展合力

始終堅持把黨的領導貫穿公司治理全過程，持續(xù)夯實黨組織根基，推動黨建與經(jīng)營深度融合，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為治理效能和發(fā)展動力。

制度建設再強化。全面完成公司本級與權屬企業(yè)章程修訂工作，實現(xiàn)黨建工作“進章程”覆蓋率100%，從制度源頭上確立黨組織在公司治理結構中的法定地位。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單共45項，全年累計前置審議“三重一大”事項54項，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

治理體系更完善。系統(tǒng)梳理黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理主體權責邊界，建立權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機制，推動各治理主體各司其職、協(xié)同高效，為企業(yè)科學決策和規(guī)范運作提供堅實制度保障。

示范引領顯擔當。設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，推動領導干部下沉一線、靠前指揮，引導廣大黨員亮身份、踐承諾、解難題。注重從項目建設、經(jīng)營管理一線挖掘先進典型，深入挖掘事跡內涵，通過內部宣傳、專題報道等形式講好“身邊事”，以榜樣力量激發(fā)奮進動能。

基層組織固根基。公司黨委堅持“成熟一個、發(fā)展一個”的原則，將2名基層優(yōu)秀骨干發(fā)展成黨員，進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。組織黨員干部、團員青年赴西安文理學院廉政警示教育基地開展“嚴守紀律規(guī)矩 筑牢廉潔防線 凝聚黨團合力”主題活動，通過沉浸式警示教育強化紀律意識，筑牢廉潔從業(yè)思想防線，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。

站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的關鍵節(jié)點，生態(tài)建設公司將始終以高質量黨建為引領，堅決貫徹集團決策部署，堅持“市場為先、項目為基、效益為本、風控為要”的工作原則，持續(xù)深化黨建引領，深耕主責主業(yè)，加快改革創(chuàng)新，提升管理效能，不斷增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。（鄭戴戈）