答卷|陜西環(huán)保集團生態(tài)建設公司:守正創(chuàng)新謀發(fā)展 攻堅克難譜新篇
編者按:
2025年,面對環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場挑戰(zhàn),陜西環(huán)保集團上下凝心聚力、攻堅克難,扎實踐行習近平生態(tài)文明思想,緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標,在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。
為系統(tǒng)回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果,進一步凝聚奮進力量,即日起,陜西環(huán)保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目,集中展示各企業(yè)年度工作亮點,全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰(zhàn)所做的努力。
生態(tài)建設公司
2025年是生態(tài)建設公司砥礪奮進、攻堅突破的關鍵之年。一年來,公司堅持以高質量發(fā)展為主線,緊扣“十四五”目標任務,聚焦主責主業(yè),在改革中尋出路,在創(chuàng)新中謀突破,以黨建引領凝聚合力,以精益管理提質增效,于艱難險阻中彰顯韌性,于穩(wěn)步前行中積累勢能,推動各項重點工作取得階段性進展。
深耕主責主業(yè),積極應對挑戰(zhàn)
面對復雜多變的市場環(huán)境和歷史遺留問題的疊加挑戰(zhàn),公司堅定戰(zhàn)略定力,聚焦生態(tài)環(huán)保主責主業(yè),主動作為、精準發(fā)力,推動重點項目穩(wěn)步實施,積極拓展新興業(yè)務領域。
重點項目運行穩(wěn)健。2025年推進的7個新建、在建工程項目均按計劃節(jié)點順利實施,平均回款率保持在95%以上。投資運營的宜川污水處理廠PPP項目已實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化運行,全年營收逾1400萬元,成為區(qū)域水環(huán)境治理的穩(wěn)定支撐。
新興賽道布局提速。在深耕本土市場的基礎上,積極對接省外優(yōu)質項目,建筑公司成功中標山西省大同市土壤污染修復項目,實現(xiàn)了工程業(yè)務進軍省外市場“零的突破”。眾恒公司成功簽約《年產(chǎn)1500噸鎂鋰合金項目全過程咨詢合同》,業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化,區(qū)域戰(zhàn)略布局進一步深化。
技術創(chuàng)新成果豐碩。公司申報的《新型人工濕地農(nóng)村污水處理技術開發(fā)與應用》榮獲第十屆(2025年度)“陜西省土木建筑科技進步獎”二等獎,標志著公司在農(nóng)村污水治理領域實現(xiàn)關鍵技術突破,為陜西乃至西北地區(qū)提供了可復制、可推廣的高效解決方案,獲得行業(yè)高度認可。
資質建設成效顯著。建筑公司成功增項機電工程、電力工程總承包資質,并順利取得承裝(修、試)電力設施許可證,業(yè)務承攬范圍實現(xiàn)重大拓展。同時,彬州、白河等項目憑借過硬的質量與服務,榮獲甲方書面嘉獎及媒體正面報道,公司市場形象與專業(yè)口碑實現(xiàn)雙提升。
推進內部改革,優(yōu)化治理效能
公司緊扣國企改革深化提升行動部署,以機制創(chuàng)新為抓手,全面推進內部改革,著力破解制約發(fā)展的體制機制障礙,不斷提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
體制機制持續(xù)優(yōu)化。嚴格落實省國資委及集團改革要求,以“三定”方案為牽引,全面推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理,完成生態(tài)建設公司新一屆經(jīng)理層市場化選聘,啟動中層干部競聘上崗、職工雙向選崗及薪酬體系改革,進一步優(yōu)化組織架構,厘清部門職責邊界,實現(xiàn)人力資源精準配置與效能釋放。
安全生產(chǎn)治本攻堅。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,修訂發(fā)布《危險作業(yè)管理辦法》,組織開展隱患判定培訓、專家講座、消防培訓及應急演練各1次,編制印發(fā)《隱患判定口袋書》。全年開展安全環(huán)保檢查18次,涵蓋保溫材料、汛期防汛、有限空間等專項檢查,累計整改各類隱患20余項,守牢安全發(fā)展底線。
合規(guī)管理常態(tài)長效。秉持“內控先行、合規(guī)護航”理念,組織開展“憲法宣傳周”暨年度內部合規(guī)管理專題培訓,內容涵蓋法律法規(guī)解讀、招標采購實務、保密管理、黨委會議題提報規(guī)范、科研項目流程、個稅新政及消防安全等八大模塊。各業(yè)務骨干結合實務場景進行制度宣貫與風險剖析,推動管理制度與業(yè)務實踐深度融合,為合規(guī)運營精準賦能。
深化黨建共建,凝聚發(fā)展合力
始終堅持把黨的領導貫穿公司治理全過程,持續(xù)夯實黨組織根基,推動黨建與經(jīng)營深度融合,切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為治理效能和發(fā)展動力。
制度建設再強化。全面完成公司本級與權屬企業(yè)章程修訂工作,實現(xiàn)黨建工作“進章程”覆蓋率100%,從制度源頭上確立黨組織在公司治理結構中的法定地位。制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單共45項,全年累計前置審議“三重一大”事項54項,切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。
治理體系更完善。系統(tǒng)梳理黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理主體權責邊界,建立權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理機制,推動各治理主體各司其職、協(xié)同高效,為企業(yè)科學決策和規(guī)范運作提供堅實制度保障。
示范引領顯擔當。設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū),推動領導干部下沉一線、靠前指揮,引導廣大黨員亮身份、踐承諾、解難題。注重從項目建設、經(jīng)營管理一線挖掘先進典型,深入挖掘事跡內涵,通過內部宣傳、專題報道等形式講好“身邊事”,以榜樣力量激發(fā)奮進動能。
基層組織固根基。公司黨委堅持“成熟一個、發(fā)展一個”的原則,將2名基層優(yōu)秀骨干發(fā)展成黨員,進一步優(yōu)化黨員隊伍結構。組織黨員干部、團員青年赴西安文理學院廉政警示教育基地開展“嚴守紀律規(guī)矩 筑牢廉潔防線 凝聚黨團合力”主題活動,通過沉浸式警示教育強化紀律意識,筑牢廉潔從業(yè)思想防線,持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。
站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的關鍵節(jié)點,生態(tài)建設公司將始終以高質量黨建為引領,堅決貫徹集團決策部署,堅持“市場為先、項目為基、效益為本、風控為要”的工作原則,持續(xù)深化黨建引領,深耕主責主業(yè),加快改革創(chuàng)新,提升管理效能,不斷增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。(鄭戴戈)
COPYRIGHT ? 2015 陜西環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司 All Rights Reserved.技術支持:陜西環(huán)保智信科技有限公司
陜公網(wǎng)安備 61019002000347號 陜ICP備15009596號-1